타고난 성격 유형


타고난 성격 유형 – MBTI와 거의 같은 것 같다.

사람을 하나의 machine으로 간주할 때, 외부 환경을 입력으로 받아들이는 방식(sensor/intuitive)과 그것을 처리하는 방식(feeling/logical)으로 나눠서 4종류의 타입으로 나눌 수 있다. 이 책에서는 blue 타입, green 타입, yellow타입, orange 타입으로 나누었다.

character

자신이 어떻게 입력 및 출력을 처리하는지에 대해 알고 싶다면 아래의 설문지를 확인해보기 바란다.

감정형(feeling/emotional) F 논리형(logical/thinking) T
조화’가 본질적으로 중요 조화’는 목적을 위한 수단
느낌’에 맞게 행동하는 것을 선호 논리적’으로 행동하는 것을 선호
사람을 먼저 고려 일이 먼저
조화로운 관계를 선호 자신이 옳은 것을 선호
합의를 통해 결정 자신의 생각으로 결정
마음을 먼저 믿음 머리를 먼저 믿음
갈등을 견디기 어려움 갈등이 생겨도 할 수 없음
직관적(Intuitive) N 감각적(Sensor) S
내가 알고 있는 것에 의존 관찰에 의존
가능성에 더 관심을 가짐 현재 상태에 관심을 가짐
창의성을 선호 상식을 선호
순간적인 통찰에 따라 행동 신중한 분석에 따라 행동
개념과 씨름하기를 선호 사실이나 데이터와 씨름하기를 선호
종합적 관점 선호 디테일을 선호
거창한 아이디어 선호 확립된 사실을 선호

MBTI의 유형분류와 유사하다.

  • NT – 블루형, 논리적 의사결정자 – 직관적 정보
  • ST – 오렌지형, 논리적 의사결정자 – 감각적 정보
  • NF – 그린형, 감정형 의사결정자 – 직관적 정보
  • SF – 옐로우형, 감정형 의사결정자 – 감각적 정보

타고난 장점에 부합하는 업무

  • 블루 – 창의적인 아이디어로 가득하고 탁월한 성과를 요구하는 아이디어 건설자(연구 & 프로젝트 초기)
  • 오렌지 – 규율이 있고 신뢰할 수 있는 프로세스를 사용하는 시스템 구축자(경영 & 프로젝트 후반)
  • 그린 – 사람들에게 깊은 관심을 기울여 강력한 충성도를 이끌어내는 인간관계 건설자(HR, coaching, large complex)
  • 옐로우 – 조화로운 팀을 만들고 까다로운 사람들과 함께 작업하는 팀 구축자(마케팅, large complex)

그린/육성형 리더의 장단점

장점 단점
이성적 피해자
온정적 지나치게 예민
따뜻한 마음 비합리적인
감정을 느낌 지나치게 감정적
고귀한 가치 비판적
높은 목표 비현실적

옐로우/포용형 리더의 장단점

장점 단점
관심을 쏟음 모든일을 떠안음
타인을 신뢰 자기 비하적
팀 건설자 갈등을 두려워함
충성도 있음 지나치게 순응적
친절함 인정 욕구 강함
협력적 자신의 견해를 드러내지 않음

블루/비전형 리더의 장단점

장점 단점
비전제시 자기합리화
혁신적 변덕스러움
탐구심 많음 잘 따짐
분석적 비난적
활기참 잘난 척
독립적 권위에 반항적

오렌지/지시형 리더의 장단점

장점 단점
책임을 짐 타인을 비난함
정돈됨 융통성 없음
철저함 남에 대해 판단
신뢰할 수 있음 통제하려 함
논리적 폐쇄적인 태도
일에 집중함 배려심 없음

4가지 영역의 고른 발전이 중요함

  • 비전 – 초우량 기업의 조건(톰 피터스)
  • 육성 – 원칙 중심의 리더십(스티븐 코비)
  • 포용 – 팀이 빠지기 쉬운 5가지 함정(패트릭 랜시오니)
  • 지시 – 훈족 아틸라 그 리더십의 비밀(웨스 로버츠)

관리자의 30퍼센트 이하만이 유능한 관리자로 설문 결과가 나오는 이유는?

관리자는 기본적으로 계획, 조직, 지시, 통제 능력을 갖추어야 하지만, 그것만 필요한 것이 아니라 감정적 측면을 관리자들이 충족해줘야 함

이 책에서 언급하는 4 차원의 영역들이 고르게 발달한 관리자만이 유능한 관리자로 성공할 수 있다는 의미임.

프로젝트 관리자를 뽑을 때 필요한 질문들

  1. 지시적 관점에서 프로젝트 관리자로서의 자질

  2. 함께 일하는 팀원들에 대한 관심(포용)

  3. 정보에 대해 팀원들과 공유하는 방식(양육)

  4. 팀의 성공을 위해 얼마나 헌신했는지(비전)

 

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네 가지 문화

 

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