(intro) How NASA builds teams(성공하는 팀을 만드는 법 – 나사는 어떻게 일하는가?)


korean version is below. (한국어 버전은 아래로)

-Introduction-
The reason I read this book is purely because of the title. I was curious about NASA’s work environment. Not immediately, but because I expect to be in a position to change the corporate culture someday, I was interested in what an ideal working environment is.
The interesting thing is that there are various problems in the tasks that I participate in these days, and I was thinking about ways to solve them. I was making my own decision that the project did not have a team building and I was looking for a way to the team building.
But … is not the subtitle of “How does NASA build a team”? So I came to see this book with even more interest.
This book has a sense of process improvement. In other words, SPICE and CMMI have the purpose of improving and measuring the capacity of the project organization. This book is a bit like this. So it is interesting and interesting for me personally.
Although the process has come to be learned in the company, it is a very attractive and useful science.
So I came to think that I should blog about what I saw in this book and personally interested in it. That’s why I want to introduce this book.

 

-서론-

이 책을 읽게 된 계기는 순전히 제목 때문이다.  나사의 업무 환경이 궁금했다. 지금 당장은 아니지만, 언젠가 기업 문화를 좋게 바꾸는 자리에 있게 될 것이라고 예상하기 때문에 이상적인 업무 환경이란 어떤것인지에 대한 관심이 많았다.

재밌는 점은 요즘 참여하고 있는 과제에 여러가지 문제점들이 있어서 이를 해결하기 위한 방안을 고민하고 있었는데, 그 과제에는 팀빌딩이 되어있지 않다고 자체적인 판단을 내리고 있었고 팀빌딩에 대한 방법을 찾아보고 있는 중이었다.

그런데..소제목이 ‘어떻게 나사는 팀을 빌드하는가’에 대한 것이 아닌가? 그래서 더더욱 관심있게 이 책을 보게 되었다.

이 책은 process improvement의 느낌이 났다. 즉 SPICE나 CMMI에서는 project 조직의 역량을 향상 시키고 이를 측정하기 위한 목적이 있다. 이 책도 약간 이런 분위기이다. 그래서 개인적으로는 흥미롭고 관심이 간다.

프로세스가 회사 들어와서 배우게 된 분야이긴 하지만, 굉장히 매력이 있고, 유용한 학문이라는 생각이든다.

그래서 이 책을 보다가 개인적으로 관심있게 본 내용에 대해서 블로깅을 해야 겠다고 생각하게 되었다. 그게 이 책을 소개하고자 하는 이유이다.

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