Why is not the process kept well? Why would it fail?(프로세스가 잘 지켜지지 않는 이유? 왜 실패할까?)


Korean version is below. 한국어버전은 아래에.

This article is the experience of projects that I have been performing as a consultant to meet the standards compliance of A-SPICE or DO-278A.

Why will not the process be followed?

There are a number of reasons, but the following are likely to fail.

  1. The person concerned has no idea about the process.
    – There were experiences that started the project when the process was not set up. The strategy of gradually setting up the process as the project progressed was very wrong. You can see the end from the beginning.
  2. There is no management system for the process.
    – If you start to get every system in the middle of the project, will you do the work again? It is impossible. Engineers will just skip. Are you busy with work, do you work with the system and use the process? It is a ridiculous word to them.
    – I should not have started it. Changing it in the middle causes confusion.
  3. Punishment of cotton bat
    – Who will keep it if there is no oversight and remedy for not keeping up with the process? Sparrows are not afraid of scarecrows. If you can not keep it anyway, do not tell me to keep the process. Making process keepers stupid is even worse.

 

이 글은 본인이 A-SPICE나 DO-278A의 표준 적합성을 만족시키기 위해 컨설턴트로서 수행해왔던 프로젝트들의 경험담이다.

왜 프로세스대로 지켜지지 않을까?

여러가지 이유가 있겠지만, 다음과 같은 것들이 있으면 실패할 가능성이 높다.

  1. 관련자가 해당 프로세스에 대해서 전혀 모른다.
    – 프로세스가 set-up되지 않은 상황에서 프로젝트를 시작했던 경험들이 있었다. 프로젝트를 진행하면서 process를 서서히 set-up하는 전략은 매우 잘못된 방법이었다. 시작부터 그 끝이 보인다고 볼 수 있다.
  2. 프로세스를 위한 관리 시스템이 갖춰지지 않았다.
    – 프로젝트 진행 도중에 시스템을 하나하나 갖춰나가기 시작하면 그 전에 했던 일들의 작업을 다시 할 것인가? 그럴리 없다. 엔지니어들은 그냥 skip할 것이다. 일하느라 바쁜데, 프로세스도 맞춰서 시스템을 이용해서 일을 해라? 그들에게는 말이 안되는 소리다.
    – 차라리 시작을 하지 않았어야 했다.. 중간에 바뀌는 것은 혼란을 유발한다.
  3. 솜방망이 처벌
    – 프로세스대로 지켜지지 않을 경우에 대한 감시와 제제가 없으면 누가 그것을 지킬것인가? 참새는 허수아비를 무서워하지 않는다. 어차피 지켜지지도 않을 거면 차라리 프로세스 지키라는 말을 하지 마라. 프로세스 지키는 사람을 바보가 되게 하면 더 나쁜 일이다.
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