개발 조직의 4가지 분류


즐겁게 일할 수 있는 조직을 위하여!

 

출처: Professional Software Development, ch 3

 

1. 프로세스 기반 개발

– 팀워크 중시, 조직력

2. 책임기반 개발

– Star player중시, 개인의 능력 중시

3. 프로세스 기반 개발 사칭 조직

– 프로세스 기반 개발 방법의 나쁜 것만 가지고 있는 조직

4. 책임 기반 개발 사칭 조직

– 책임 기반 개발 방법의 나쁜것만 가지고 있는 조직

 

프로세스 기반 개발 책임 기반 개발
1) 잘 짜인 계획

2) 잘 정의된 프로세스

3) 효율적인 시간 사용

4) 오랜 경험을 통해 좋다고 판명된 소프트웨어공학 기법들을 적용

5) 지속적으로 자신의 역량을 향상

6) 도입 초기에는 회사 내부에 약간의 혼란이 생길수 있음

1) 해당 분야의 최고 인재를 고용

2) 그 사람에게 특정 프로젝트를 맡아주도록 요청하고, 프로젝트에 전권을 위임

3) 그 인재는 엄청난 동기를 부여 받고. 프로젝트가 끝날 때까지 주 60시간이고 100시간이고 계속 일하게 된다.

(생산성 향상의 제1 요소인 동기부여에 의해 동작하는 개발 방법)

관료 조직 착취 조직
1) 엄청난 분량의 자료를 만든다

2) 회의를 자주 한다

— 프로세스 사칭 조직은 문서와 회의가 성공을 담보하는 요소가 아니라는 것을 이해하지 못한다. 문서와 회의는 특정 프로세스를 수행함으로써 생기는 어쩔 수 없는 부작용일 뿐이다.

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1) 사기 저하

2) 생산성 저하

3) 자신의 일을 즐기지 못함

1) 직원들이 야근을 하도록 강요

2) 결과(긴 근무시간)와 원인(높은 동기부여)를 혼동함

— 직원들을 어떻게 하면 좀더 밤늦게까지 일하게 할 수 있는 가에 골몰한다

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1) 직원들이 똑똑하게 일하는 것 보다는 그냥 열심히 일하는 것을 최고로 친다

2) 무질서하고 비효율적임

3) 자신의 일을 즐기지 못함

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